天猫的发展，可以说是电商时代的一个缩影。大企业利用天猫拓宽了销路，小企业用天猫赚到了第一桶金，大批纯电商品牌兴起。但利益的膨胀背后带来的是欲望的膨胀，商户纷纷逃离天猫，这是为何呢!
刘杨志先生就当前中国电商的发展状态，提出了“灭天猫论”的观点，在广州美博会O2O创新论坛上一经发表，就引起了业界的共鸣，掀起了讨论热潮。
刘杨志先生指出，“灭天猫论”，不是要杀死天猫，而是企业自主的B2C品牌电子商务发展到最后，企业纷纷逃离天猫、京东这样综合营销推广成本越来越高的第三方平台，逐渐由平台电子商务向品牌电子商务去转化。骆驼商城、韩都衣社商城等接触电子商务比较早的企业，都已纷纷建立企业和消费者之间直接的交易平台的自主品牌B2C商城。花生集团就是帮助企业通过O2O模式，建立企业品牌电子商务平台，直接面向消费者。他认为，“灭天猫论”的出现，主要有以下原因：
一、天猫商户经营成本暴涨
20元出厂价的产品以3倍的价60元卖出去，听着利润区间很大，但是商户却还是亏本。可变成本和固定成本全部销掉之后再加库存成本，不但没钱可赚，还要亏个底朝天!雪上加霜的是天猫同类竞争越来越激烈，不靠冒险刷单就要投入更多的推广费用，不想失去价格优势就要压缩利润，商家利益单薄。
进驻如天猫、京东这样的第三方平台，客户资源在平台上，即使商铺流量大，只要脱离平台就很难握在自己的手里，只能从零开始，于是越陷越深，忍受剥削。
二、受制于人忍受不平等
为了今年的双十一的“猫狗大战”，天猫急了，在十月末强行清理了200多家商铺，并逼迫商家进行二选一，一时间风声鹤唳、怨声载道。男鞋商家木林森在天猫的重压下中途退出了京东的活动，被京东发出永不再合作的禁令!
天猫逼商家二选一 ，谁为刀俎，谁为鱼肉?在这场天猫与京东的战争中，最终利益受损的还是商家本身。
马云过去曾以蚂蚁雄兵来比喻淘宝卖家们，但是现淘宝的蚂蚁雄兵们已经逐步沦为过气草芥。如今魔爪已经伸向了天猫，牺牲一大批中小商家换取天猫大商家的增长。商家生存状况越来越差，嫌贫爱富的招商策略已经血洗了生态。天猫的几大发展阶段都是卖家们的残酷竞争，天猫打着价格战，赔的却是商家的钱，越来越多的商家自保出逃。
天猫、京东的垄断剥削一天不息，商家的逃离就不会停止。天猫的着急正印证了“灭天猫”已经不知不觉中开始。
O2O模式大热，自建平台主动权握在自己手中
因为往年的物流痛点让广大消费者诟病，天猫深知自己线下方面的不足，铺设菜鸟驿站，同时为了应对今年的双十一，与苏宁联姻整合物流资源，这恰恰体现了O2O的价值。
电商是个大趋势，O2O模式更是电商的大热。线上+线下的结合能在体验经济中为消费者提供更完善的服务，为业务的增长形成良性的循环。花生集团“O2O全渠道云商平台”满足客户全渠道商城搭建的需求，统一后台管理线上线下会员体系，为客户营销策略的制定提供目标客户大数据支持;分销系统智能管理，把线下员工变成分销商，配备独立二维码商城，自动分成，调动线下积极性，同时实现低成本高覆盖宣传;配合节日促销体系、就近门店自动分单系统等，解决客户库存压力，提升售后服务能力。
