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制鞋龙头宝成宣布“转向”,今年将采取扩产、开店模式!

来源:美中鞋业网 时间:2022-06-24 作者:皮革人才网 浏览量:

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图来源网络,侵删

6月15日,制鞋大厂宝成召开股东会,宝成表示:

近两年因疫情冲击,导致部分扩产规划因而延迟,预期今年疫情影响可望逐渐淡化将持续采取多元布局策略,并重启扩产规划,经营策略将由“规模经济”转向“价值经济”。

宝成表示,宝成拥有多元化的客户组合及生产据点,鞋类制造业务过去均能保持稳健成长,今年随着疫情影响淡化,将重启扩产规划,提升自动化以增进生产效率,并规划透过产线扩充、人力增补、加班生产等方式,进一步增加现有厂区之产能规模。

第一季产能利用率已由去年同期的87%提升至 91%,生产出货鞋子双数年增3.8%,制造端员工人数也由去年底约28.8万人增至今年3月底约 29.8万人。

宝成近年经营策略由“规模经济”转向“价值经济”,将继续采取产品组合优化策略,生产高附加价值的产品,着重灵活生产与均衡产能配置,以因应品牌客户更加灵活的区域採购策略,且聚焦于生产效率与获利能力之持续提升,致力于有品质的营运增长。

宝成集团运动用品零售及品牌代理业务之销售通路已有约8186家,包括直营店4569家和加盟店3617家,集团将专注于实体门店的结构升级与优化,审慎开设优质门店,去芜存菁以提升经营效益,并策略性开设大型门店(300平方米以上),以丰富消费者体验。

首间运动服务体验店“Next Store”两年前进驻新竹后,去年在中国沈阳开设第2家“Next Store”,作为一个服务枢纽, 将优先考虑把“Next Store”的运动服务模组推展到大型门店,以实现更好的销售转换率及更高的客户忠诚度。

同时加速推动线上渠道的多元化和规模增长,包括深化与天猫、京东、唯品会等第三方电子 商务平台的合作模式,另通过微信商店(WeChat Store),直接与消费者互动沟通,积极以消费者为核心,打造全通路生态圈,并应用数位工具细致化营运管理,进而增进通路绩效。


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图文来源:鞋界教授、其他媒体

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