9月19日，洋码头CEO兼创始人曾碧波在接受《中国企业家》采访表示：因为疫情和战略误判，导致新浪微博退股，退还新浪一个多亿，银行抽贷拿走了8000多万，资金被托管。目前，曾碧波已经将房子、车子卖掉，用来偿还洋码头负债。
不少被拖欠货款的买手开始找到媒体发声维权。据报道，已有多名商家投诉，洋码头长期拖欠支付商家货款，数额从数万到数十万不等。
与此同时，洋码头位于静安区的总部办公场所，目前大门紧闭，且没有员工在办公。
门上贴着两张公告，一张来自物业，写着 因洋码头长期拖欠租金、物业费、水电费，现已提起诉讼，故停止该场所使用 。
另一张则是 洋码头集团总部办公室迁移通知 ，大意是为压缩不必要的开支，洋码头准备换总部办公地址，期间采取远程居家办公模式。
成立于2010年的洋码头，是第一家靠C2C买手制起家的跨境电商，主打奢侈品包袋、化妆品、小众潮牌、服饰鞋履等品类。根据洋码头披露的数据，巅峰时期平台拥有认证买手超8万名，覆盖全球六大洲83个国家，每日可供购买的商品数量超过80万件。
洋码头曾称自己是“整个跨境电商行业里唯一且首家获得全年盈利的独立跨境电商企业”。基于买手制、C2C模式的洋码头，曾一度爆红，估值很早就超过了10亿美元。
至于目前的现状，根据曾碧波的说法，2020 年底，新浪微博投了洋码头一亿，重庆市政府投了三四千万，加之手里有三四亿，以及银行借贷的 8000 多万。当时的洋码头， 根本不差钱 。然而之后发生的事情，并不在曾碧波的预判中。
一方面，银行抽贷拿走了 8000 多万，新浪微博退股一个多亿。另一方面， 拆完红筹以后，合规要求更高，资金结算严查 。一些商家因严格的资金审查选择不经营，致使洋码头的处境更加被动。
而根据多家媒体报道，洋码头“售假”问题使其信誉大大降低，最大原因就是买手的门槛极低，仅需提供境外居住证明，并且账号信用良好就可以开店。而大量毫无电商经验的留学生和海外务工人员，只需要在国外商场拍拍照片，就能做起海淘代购生意。
近期新闻报道中的 被欠款商户 ，曾碧波将他们称为 洋码头在合规化经营过程中查出的不良商户 ，存在 买卖账户 （人在国内购买非本人的海外账户进行经营）、 售假 （经第三方检测机构判定为假）等一系列严重违规违法的经营行为，在整顿过程中店铺被冻结。
在黑猫投诉 APP 上，关于洋码头的投诉内容高达 3530 条，其中常见的投诉内容为 收到假货 迟迟不退款 。
现在的洋码头员工规模也在缩减。2020年9月，公司从巅峰时期的700人骤降到300人。今年年初，这一数字徘徊到100，而现在员工只剩下50人左右。
不只是员工数量，受疫情影响，从今年4月开始，洋码头实行薪资减半政策。即使已经复工三个月，这一政策仍在执行。
创始人曾碧波并没有回避这一问题。但他表示，洋码头对月收入1万元以下的基层员工不打折，管理层以七折为主，总监级别打对折，“公司目前一半左右是基层员工。”
图文来源：每日经济新闻
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