烟台皮革机械厂（烟台龙益机械有限公司前身）创立于1952年，曾经凭借突出的产品研发实力，一度成为烟台二轻行业的龙头骨干企业，是当时全国皮革机械行业第一家晋升为国家二级企业的单位，其皮革机械系列产品被国家轻工业部确定为替代进口的产品，该厂被国家轻工总会授予全国轻工产品知名企业称号。1997年后，受国家环保政策调整和市场转型叠加影响，企业内外交困、人才流失、产品老旧，欠银行、职工等各类款项近4000万元，已严重资不抵债，处于破产的边缘，真正成为了一只烫手的山芋。 为保住这个传统品牌，同时保住职工的饭碗，当时的主管部门烟台二轻工业总公司面向社会公开招募“能人”，以期挽救这个风雨飘摇的企业。
临危领命接残局 励精图治焕新生 —— 记烟台龙益机械有限公司董事长刘明玉 文/ 孙成利 张东旭 临危领命 大胆改革现生机 刘明玉出生于1952年6月，是山东海阳人，一米八二的身高，身板笔直，声音洪亮，豁达直爽，做事果断，是一位典型的山东大汉。1977年8月从部队转业之后，他先后在山东海阳肉联厂、酿造厂工作，可以说完全是皮革机械行业的门外汉。 1998年3月，刘明玉只身从海阳来到烟台，出任烟台皮革机械厂厂长，接下这个烫手的山芋。除了因为军人那种不服输、不信邪的执念之外，他还有一种“风萧萧兮易水寒，壮士一去不复还”的决然。 上任伊始，面对暮气沉沉、满目疮痍的企业，刘明玉敏锐地洞察到该企业存在的根本问题还是人的问题，是几十年吃大锅饭的后遗症，这个痼疾不铲除，企业便没有出路。 重症还需猛药治。这个时候，军人作风便派上了用场，既然发现了症结所在，刘明玉便冲破重重阻力，对症下了三剂猛药：一是将原来的10个科室整合为“五部一室”，同时对二级单位进行撤并、重组；二是秉持“德才兼备、不拘一格”的原则，对厂级领导和管理岗位实行竞争上岗；三是建立完善的规章制度，引入激励和竞争机制，全面实行绩效工资，对一线员工实行计时（计件）工资，上不封顶、下不保底。三剂猛药下去后，效果立竿见影，企业人人有危机、人人有动力，各项经营活动逐渐步入正轨，企业逐渐重现生机。 2009年，刘明玉在公司乔迁新厂址活动上为迎接八方宾客做准备工作 2009年，刘明玉在公司乔迁新厂址活动上为迎接八方宾客做致辞 2009年，龙益公司乔迁新厂址，刘明玉陪同嘉宾参观公司、洽谈合作 -左右滑动查看更多- 2000年11月，按照“产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏”的现代企业管理规范，该企业乘势完成了产权制度改革，组建成立了烟台龙益机械有限公司，刘明玉任董事长和总经理。 改制后，全体员工真正成为了企业主人，与企业成为荣衰与共的命运共同体，企业活力得以激发。经过20多年的蝶变发展，期间克服了市场环境的诸多挑战。 截至目前，公司已发展成为资产逾5000万元、没有负债、具有强劲创新能力的“高新技术”企业，先后荣获烟台市质量信用3A级企业、山东省轻工联社系统改革开放30年优秀企业、山东省皮革行业创新发展明星企业称号。 企业现为中国皮革协会制革与制鞋机械专业委员会会长单位和山东省皮革行业协会副理事长单位。刘明玉个人也先后荣获烟台市先进共产党员、山东省轻工联社系统优秀企业党委书记、山东省皮革行业特殊贡献奖、中国皮革行业年度人物、中国皮革行业杰出人物称号。 2014年，刘明玉出席全国皮革机械行业交流会及陪同有关领导参观企业 -左右滑动查看更多- 广纳人才 重塑灵魂谋发展 刘明玉和他的团队深知，改制是起点，不是终点。企业要永续发展，需要科技、需要创新，需要人才支撑，人才是企业的灵魂。 改制初期，企业技术人才短缺，创新动力不足，发展没有动力。人才短缺是企业当时迫切需要解决的首要问题。 企业新的决策层按照“技术优先、不拘一格”的理念，通过积极参加“校招”、各级单位组织的人才交流会等渠道，广纳人才。 目前，企业拥有具备丰富机械加工、制造研发能力的各类技术人员60余人，占比逾七成。为留住人才，企业在薪酬待遇方面尽力向技术人员倾斜，并与研发绩效挂钩，在生活上予以贴心呵护，使技术人员充分获得归属感。 企业注重对技术人员再培训，刘明玉多次带队赴日本、韩国、美国、德国、意大利等国家参观学习先进技术和管理理念，并注重结合实际操作进行知识更新和技术升级。为给技术人员打造充分施展才能的平台，做到人尽其用，企业先后投入数百万元用于技术引进和研发，从产品设计、生产、装配、销售、成本控制等，全过程采用国际SAP软件管理系统，并与山东大学等高等院校开展技术合作，定期对整个管理软件系统进行优化升级，确保企业技术研发效率后劲十足。 致力创新 涡轮增压强动力 刘明玉和他的团队深知，创新是企业发展的不竭动力。要打造百年企业、实现永续发展的目标，没有创新，便无可能。从企业改制之初，刘明玉便矢志不渝坚持一手抓人才，一手抓质量和创新，为企业发展注入源源不竭的动力。 一是致力于质量提升。2000年，企业便在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证，产品均已取得欧盟CE认证。企业在内部建立并严格实行质量保证体系，注重生产全过程的质量控制，严格做到加工、装配全过程全检制度，并备份详细的检测记录，真正实现产品质量的可追溯性；实施质量动态公示制度，对出现的质量问题、事故原因、责任人等信息进行定期公示；把质量指标作为员工绩效考核的核心内容，并出台相关激励政策，鼓励员工积极参与企业全程质量管理，提出各种合理化建议。仅此一项，每年就为企业增加上百万元的经济效益。 二是致力于外观创新。企业与国内外知名工业设计公司合作，追踪市场消费趋势和客户需求，对产品外观进行周期性优化设计提升，使产品外观和功能完美融合，更加凸显产品的实际功能和实用价值。 三是致力于产品创新。企业紧盯市场，加大新产品的研发投入，近年来先后研发出120/150型宽幅系列精密剖层机、GXYY系列削匀机、GQR2系列重型去肉机、GPC-3000B精密剖层机。尤其是GPC-3000B精密剖层机采用目前世界最新自动化控制技术，填补了国内高档精密剖层机市场空白，整机性能达到国际先进水平，畅销国内外市场。 四是致力于研发跨界产品。近年来，作为国内唯一持续生产精密剖层机的企业，经过市场调研，依托技术优势，企业突破去肉机、剖层机、削匀机等皮革机械传统系列产品的生产，还致力于研发了跨界新产品，先后成功研发出轮胎内衬分割机、轮胎胎面分割机、轮胎胎侧分割机等跨界新产品，极大提高了轮胎企业返回胶的回收再利用，节约了生产成本。其产品已被国内轮胎生产厂商认可和广泛采用，并部分出口海外，成为公司新的经济增长点。 工欲善其事，必先利其器。企业在致力创新的同时，还十分注重技术设备的升级改造，不吝投入大量资金，引进台湾数台立式和卧式加工中心，并对美国6米卧式加工中心等数控设备进行了升级改造，极大提升了产品精度和质量。 2017年，烟台龙益公司参加印度金奈皮革展会 2018年，烟台龙益公司参加埃塞俄比亚全非洲皮革展览会 2018年，刘明玉参加香港皮革展会 贴心服务 强基固本铸品牌 刘明玉和他的团队深知，企业要实现永续发展，同样离不开品牌铸造、文化建设和市场维护，这是企业发展的基础和根本。基础不牢、根本松动，那就是无本之木、无源之水，既长不高也走不远。品牌就是服务，品牌就是文化，品牌就是企业的个性化标签。20多年来，刘明玉和他的团队不懈努力，致力于打造百年品牌——“龙益牌”，力争重现并超越“黄海牌”曾经的辉煌和荣光。 一是推出个性化定制服务。个性化的时代需要个性化的产品。近年来，刘明玉借参加各类展会的契机，深入开展市场调研，广泛听取用户意见，在此基础上，果断决策推出个性化定制服务，虽然增加了部分成本，但拓展了高端客户，占领了高端市场。 二是推出一条龙贴心服务。企业设立专门的售后服务团队，确保售出的每一台产品都建档备案，从销售、安装、调试、售后等各个环节全程跟踪服务，用心做好每一位用户的贴心管家，企业因此在用户中拥有良好的信誉。 三是打造模范职工之家。刘明玉秉持忠厚、仁爱、诚信的儒家文化，对员工做到既严管又厚爱，尽力为每一名员工解除生活上的后顾之忧，让每一位员工真正做到以企为家，主动参与企业发展，并获得相应回报。20多年来，刘明玉和他的团队始终本着“自强不息、厚德载物”的龙益宗旨，“务实、高效、优质、创新”的龙益精神和“诚信为本，客户为尊”的服务理念，致力于培育别具特色的龙益文化，并初显成效。企业先后荣获烟台市A级劳动关系和谐企业、模范职工之家、全国皮革行业劳动关系和谐企业称号。 相信，在刘明玉的带领下，烟台龙益机械有限公司一定能够乘着我国高质量发展的东风，踔厉奋发，勇毅前行。企业永续发展的目标一定能够实现，百年龙益的品牌一定能够铸成。
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