职责：
全面负责生产车间的日常管理及组织建设工作，改进和持续完善工厂的工作标准流程，组织落实，监督调控生产过程各项工艺，质量，设备，生产成本，产量指标等，实现标准的精益生产及作业方法，组织新技术，新工艺，新设备的应用推广，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故，以及足够的抗压能力和团队及跨部门沟通协调能力。
责任：
1、成本管控：分析成本管控能力，成本核算，足额管理，事前计划，事中控制，事后分析等方面，一切围绕成本目标内的极致服务，采用一定的方法对产品生产过程中的材料/人工/质量等成本实施控制，把成本控制在最佳的范围内；
2、组织建设：确定组织架构，包括角色定义，沟通机制，决策方式等，使之更具有实效性支撑部门发展，明确组织内部人员之间的关系，以便实现生产目标，响应公司独特的企业文化，将其作为组织核心价值观和优势，吸引有才能员工，制定合理的激励机制，以调动团队成员的积极性和成就动力，以实现组织的目标；
3、人员培训：围绕企业人人参与，日日成长的管理核心，和人力资源部一起搭建完整的组织培训体系和建立良好的组织培训流程，协助公司新陈代谢的不断更迭，且还要与时俱进的同业界对标，找出差距，不管是人力结构或人力素质，每年将都有不同的培训理论和实操培训考核.
4、效率提升：不断优化生产过程，分析评估生产流程和技术，提高生产效率，建立严格的质量流程控制，确保生产过程中的产品质量，不断改进和创新，采用精益生产方法，通过去除浪费和提高价值流程，以最大程度提高生产效率和准时交付能力
5、安全管理：全面负责本部门的安全生产第一责任人，明确安全生产责任制，全面负责本团队的安全工作，做好部署，检查，控制，考核等工作，确保安全各项管理制度和要求在本部门贯彻执行，
6、组织能力提升：确立清晰明确的目标，责任划分，明确每个成员应该承担的责任分工，不断进行培训和技能提升，结合组织观念，心态和工作实际建立行之有效的执行力，凝聚力等。
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