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丘金长:“三斧头”砍出好业绩

来源:中国皮革人才网 时间:2014-06-23 作者:皮革人才网 浏览量:

    丘金长服务过鸿星尔克等本土多家知名鞋服企业,有着二十余年的行业生产管理经验,对于生产流程再造、生产计划设定、生产系统的完善等方面有着过人的经验。

  凭借丰富的管理实践,今年正月,他空降明伟鞋服公司担任副总经理,负责生产仅半年时间,就扭转了明伟之前因员工薪资差别太大,导致人员不稳定,以及订单补数次数多、停工代料频繁等现象,生产步入了良性循环。

  多给积极的员工机会

  据介绍,之前明伟公司对于一线员工的人均工资没有进行很好的掌控,进而形成人均工资高低差别太大,导致人员不稳定。虽然公司采取了超产奖、满勤奖等一系列的激励措施,但效果却不是十分明显,无形中还增加了生产成本。人员不稳定,效率提不起来,交货期难以保证,恶性循环。此外,公司下达给员工的工作任务带有一定的盲目性和随机性,清单补数较大、停工待料现象时有发生。

  在这样的背景下,丘金长一上任就采取了一系列举措,开始大刀阔斧地进行人员的调整并对生产流程进行优化。为了调动员工的积极性,丘金长根据一线员工的技术、勤劳度、品质观念等几个纬度,分出A、B、C三个技术等级,并分别对三个等级制定出相应的工资目标。例如A级的工资每天不能低于某一个数额,以此类推,B级也有一个数额,C级相对会放松一些,但平均工资也制定出了一个不低的数额。这样一来,比较勤奋、想多赚钱的员工就有了机会和平台,技术较好的员工也得到了有效发挥。改革的结果是员工的平均工资超出了公司预期,员工的收入提高了,薪资落差很大的现象也没有了,人员得到了稳定,因为员工得到的是一个良性的工资。

  丘金长的第二斧砍向了生产计划。生产计划以交货期为导向,做季度计划、月计划、周计划,并分解到每一天,每一个班组的目标管理,并出台所有部门的交接体系,严格抓数控,逐步实现了补数很少,清单及时,交货期都能做得很准时。

  成本管控是丘金长新官上任的第三斧,他把成本细分到材料成本、制造成本、管理成本等各个模块,并结合行业的水准,以及公司不同时期不同目标从生产流程上进行管控。

  据了解,明伟公司经过这半年时间一系列的调整,各个岗位的员工的工作目标非常明确,工作流程中不必要的部分得以简化,人力资源的安排更加合理,工作效率得到大幅提升,清单补数和停工待料现象基本消失,生产效益跟去年同期相比,有了很大幅度的增长。

  每天1/4的时间在车间

  经过一系列调整,在公司的生产运营进入良性循环的同时,丘金长也在积极推进精益生产的各项事宜。

  丘金长表示,不管是什么工厂,引进精益生产一定不能生搬硬套,一定要结合公司自己的情况,在结合咨询公司指导的同时,更要靠自己团队的创新和摸索。尤其要让全员都参与其中,不能当做是公司下达的压迫的命令,而是要让他们主动、自发地去完成。

  “要推进精益生产,首先要激发员工的好奇心,让他们有参与的欲望。在他们全身心参与进来的过程中,掌握他们心态的变化,以及实践过程中的困难并帮助其化解。公司在与咨询公司的碰撞过程中,也要积极调整思路,尤其是中高层管理人员一定要非常统一思想。此外,效益做出来之后,公司还要有一套激励的政策,员工队伍稳定了,才有延续及创新的基础。”丘金长认为,如果员工队伍不稳定,做精益生产是没有意义的。

  为了更好地推进精益生产,丘金长每天有1/4的时间在生产一线,第一时间了解并及时解决生产过程中的一些问题。此外,也组织员工到精益生产做得更为突出的兄弟工厂观摩学习。通过一系列的引导,让员工正确认识精益生产并非是要减少他们的收入,而是教他们方法,改变一些不良习惯,让他们更为职业化,并对他们进行评估,让专业的人去做专业的事。

  丘金长告诉记者,接下去他将要树立一些精益生产的标杆,例如把某一些员工的工作情况,每10天公布一次,让他们的进步很直观、具体地体现出来。这样,周围的人就会去比较,他下班比我们早,但是工资却比我们高,而且也没有停工待料,他们就会参照地去要求自己。事实上,以树立标杆的方式来推进精益生产是比较容易的。

  丘金长强调,推进精益生产,生产前的准备工作要很充分,物料及工艺的准备是两个很重要的内容。所以,生产计划要做得很好,工艺不能出问题。因为这两项工作若没有准备好,都将停工待料,阻碍生产的推进。

  人物名片:晋江明伟鞋服有限公司副总经理丘金长,服务过本土多家知名鞋服企业,有二十多年的鞋服生产管理经验,在精益生产及成本把控上有丰富的经验。

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