24号，老龙受邀参加诺狐《成长路上，感恩有您》的5周年的感恩答谢会，短短的五年，确切的说真正开始诞生诺狐这个品牌也就三年左右时间，听周总自已讲，前两年，与狮岭的小作坊一样在生存的边缘，小杂乱的作坊，七八个工人，做着加工单。但就短短两三年时间内，诺狐这个品牌成为在周总的带领下成为狮岭箱包界的一匹黑马――品牌影响力绝尘而去。老龙从07年来到狮岭也经历过开小作坊的过程，身边也听过无数人在谈品牌，谈品牌走出中国，走向世界；也有很多人去注册七八个商标，做ＶＩ,满怀热情的去做品牌。。。。我经常在思考一个问题：在我们狮岭，这么众多工厂这么多老板，最终没有更多象诺狐有一定影响力的品牌产生，为什么起初是热情万丈，信心满满，到后来就虎头蛇尾，草草收场？
这个问题，我原以为是由于我们皮企老板缺乏品牌意识、经营短视、碍于预算、人手紧张等等原因。现在看来，这些都是原因之一，但我还遗漏了更重要的原因：他们往往没有战略！ 没有战略也意味着没有定位！
企业有无战略，是两重完全不同境界，其所导致的结果差异之大，我们怎么估计都不为过。 在我们皮具企业很多是没有战略，在我们皮具行业多数企业仅仅是活着。我在哪里？要去何方？还是一脸茫然。形势好时，一切问题都掩盖了，每家企业看似都在飘红。而遇到当下疲软的市场大势，则是阵阵无奈和叹息。 在时候我们都在拼命寻找救命稻草，都在做各种突围的尝试。互联网经济的普适让资源型企业靠政策靠资源不在风生水起，山寨、仿牌、抄袭，让创新设计定位变成巨大的黑洞，于是前瞻后顾，不敢出手；网络、电商看似美好，却总与我们小作坊远离，于是更多只能望洋兴叹。 怎么办？许多老板把目光瞄向了品牌。没错，品牌价值是一座未被我们皮具行业开发的金矿，闪光而诱人。于是，大伙蜂拥而至，拼尽力气要抓到这一根稻草。没成想，这座看似诱人的金矿，几铲子挖下去，竟没挖出让人心悸的狗头金来。失望之下，又丢盔卸甲，蜂拥而退。 这就是当下许多我们皮具行业品牌建设的无奈——上半场兴奋，下半场消褪。我们大部份的皮具更多是不知道自己要去哪里？怎样到达？因此，对品牌的深度价值无法理解，也不知道品牌是如何帮助自己一步一步实现目标。好比摸瞎的武士，不知道要攻占哪块阵地和使用哪件武器。看着哪个都好，又觉得哪个都不好。随意地抓起，又随意地抛弃。到头来像熊瞎子掰苞米，走一路，拣一路，丢一路。最后还是两手空空，只有哀叹。
知道如何塑造品牌、挖掘价值，是个手艺活，我想造品牌首先就是定位，互联网时代就是定位的时代，诺狐之所在短短的几年之内会有今天的成就，我想比周总更加努力更多付出的人大把，诺狐正是精准定位于3至8岁这个群体，跟据这个群体的特点选定了这样的面料，图案等品牌符号及文化延伸，并且把这样的定位战略紧紧与企业战略重合，才有今天之诺狐，也只有坚定的执行这样精准定位的战略才有百年之品牌。
