“然后知生于忧患，而死于安乐也。”Kingsons金圣斯创始人黄辉古的办公室很有中国古典文化的韵味，而座位后大幅的书法尤其醒目，全文是选自《孟子·告子下》的《生于忧患，死于安乐》。在外人看来，黄辉古是个传奇。如此传奇，除天赋的商业直觉，一定还由日日年年的忧患意识所铸造。他关注企业转型，关注企业文化的巩固，同样关注底层员工的生存状态，工厂工人孩子上学的问题。他时时刻刻将目光投向世界变化，中国发展，企业内部进展乃至小到尘埃里的细节，用行动实践着“细节决定成败”的真理。
而在偌大的产品展厅，众多制作精美、款式吸引的产品面前，黄总不与我们谈产品，反倒以幽默轻松的语言与我们交流家长里短，畅想未来。未来的电子产业发展，未来的电子商务发展，记者在这自在的交流中，除了为他的远见所折服，更加懂得了一个常被提及的道理——“做事先做人”。在快速发展的产业背景下，在千变万化的时代中，由黄辉古带领的金圣斯一定会走出一条与众不同的道路。
谈经历
看清形势，转危为机
“以前家里穷得叮当响，我拿着2000块钱——从家里带的1000块，打工赚的1000块，就这么开始了创业。”黄辉古微笑地谈起自己艰辛的曾经，甚是云淡风轻。19岁时，初出家门的黄辉古在一家做电脑箱包的香港驻广州的贸易公司打工，时运不济，供职的公司撤退。尚值青年的黄辉古反倒以此为契机，做起了电脑箱包的生意。他审时度势，贸易先行，以下单到工厂制作，再转而批发给笔记本销售商的模式获利。1997年，笔记本电脑势头刚起，需求虽小，但获利空间大。
然而，科技发展带来的变革，使得笔记本电脑生产成本变低，需求急速增加。数码箱包行业竞争日渐激烈，利润空间变薄。时势造英雄，英雄亦造时势。黄辉古总能清醒地看清趋势，“到今天呢，现在电子产品已经向智能穿戴设备发展。未来十年以后，电脑手机平板等都有可能会消失，被智能穿戴设备所取代。只有两大问题需要解决，一是云存储的安全性，二是投影技术的成熟。我们现在希望成为全球数码箱包第一品牌，未来的愿景是成为全球智能箱包第一品牌。”黄总脸带笑意，意气风发地说道，犹如多年以前那个有梦敢追的少年。
谈品牌
创新永无止境
说到Kingsons金圣斯，不得不提2013年7月，其对七匹狼外观专利侵权行为的诉讼。当年4月，金圣斯员工发现在京东官网上，有跟Kingsons金圣斯电脑包外观一模一样的三款产品在销售，旗下的经销商也纷纷反映这一问题。甚至，有不明原因的消费者以为是Kingsons金圣斯对七匹狼的外观抄袭。幸而Kingsons金圣斯注重知识产权保护，已有的专利和确凿的证据使之成功赢得诉讼。
虽赔款未达预期，但黄总说了这么一番意味深长的话，“钱多少不是问题，关键是打赢了，打赢这个官司的意义很重要。一方面，七匹狼作为中国男装第一品牌，应该带头创新。中国的某些大品牌，在某个类目异军突起，成为标杆后，在进行横向扩充时，仗着自己品牌知名度，扼杀中小品牌。这对他们是警醒，开拓新类目市场时应该拿出原有类目发展时具有的创新精神。另一方面，这可以鼓舞其他中小企业，让他们知道，专利保护是有效的，外观专利也能把官司打赢并获得赔偿。这能增加他们产品创新和专利申请的积极性。”
2006年，Kingsons金圣斯数码箱包品牌正式成立于香港。自2003年起，“创新永无止境”就作为公司信念深深植入企业文化之中。
Kingsons金圣斯拥有的有效专利数量有100多个，其中 有100多个外观专利，20个实用性专利，1个发明专利。加上以往一些已放弃的专利，累计专利数量将近300个。可见Kingsons金圣斯的创新能力和创新意识在皮具行业处于领先地位。“未来是智能穿戴设备的世界，那时候，金圣斯应该做什么呢？我们现在已经开始转型调整，新项目很少涉及笔记本电脑，倾向发展智能发光、按摩、导航的产品。这些虽然都还是概念中的产品，但我们希望做的不是概念产品，而是市场真正需要的产品。可发光的产品为热衷越野、登山、骑车等户外活动的人群提供安全保障，而导航产品则为幼儿、小学生以及商务领域的人士提供人身和财产安全保障。”黄辉古说。
谈市场
铸造品牌，多渠道发展
Kingsons金圣斯现在主要有两个发展渠道，一方面是做OEM（Original Equipment Manufacture，原始设备制造商），另一方面是品牌打造。黄辉古做代工，当然不是寻常低附加值的代工。国内人力成本增加的现状，及时转型升级，勇于创新打造自有品牌，并以电子商务的方式卖出去才是正道。黄总放弃早期尚有优势的低端市场，如中东市场，主要服务于欧美、东南亚等地的高端市场。高端市场的客户除了带来可观的利润空间，还对设计研发有着较高的要求。Kingsons金圣斯优秀踏实的生产团队和设计研发团队，有能力在设计等技术含量高的环节满足客户要求，形成客户依赖。这是高附加值的、有技术含量的OEM发展模式。
而Kingsons金圣斯品牌的国内销售只有电子商务渠道。网络购物兴盛，消费者在多样选择下，更能进行价格对比和质量对比。然而Kingsons金圣斯在天猫的电脑包品牌旗舰店中销量排名第一，产品各方面水平可见一斑。黄辉古有先见地在2009年已关闭全部线下专卖店，集中精力经营网络渠道，有效地规避了电子产品实体店倒闭风潮的风险，更在电子商务上积累了可贵的经验，成为阿里巴巴“全球十大网商”。
对话黄辉古
中国皮界：您本身企业定位非常清楚，那对花都的中小企业转型有什么建议？
黄辉古：转型其实就是做三件事情，第一是思考是否要做品牌。如果企业做了多年代工，了解产品、市场和消费者，有了扎实的原始积累，可以开始做品牌；但不一定所有企业都要做品牌，生产者有质量意识，产品质量好，自然有口碑，形成竞争力。当你没有做品牌的资本、想法和精力时，不需要贸然行动。第二是要创新，并通过专利申请把创新成果保护起来。第三是要利用电子商务渠道，过去廉价劳动力获取企业发展空间的模式已经行不通，通过互联网模式压缩掉中间的代理商、分销商，消费者可直接购买到物美价廉的产品。
中国皮界：对于“临时工”现象，您有什么看法和对策？
黄辉古：“临时工”一方面助长了整个行业的工价，而生产质量也难以保证；另一方面影响员工的稳定性，员工认为做“临时工”工作时长短收入相当。针对这个现象，其一我们公司成立了个“临时工组”，工资稍高，不享受公司福利。其二，我还更新工厂设备，员工的工作效率提高，自然就能更愉悦更有效地工作。其三，要建立良好的企业文化，对有困难的员工进行帮助。老板要把员工服务好，员工才能把客户服务好，公司就赚钱。
