初见李秋生，从其眉眼间的灵动，就能感觉到他的亲和风趣。坐落轻松地与我们话工作日常，如同生活日常一样。聊起办公室要搬迁的情况，与经销商的诙谐谈话，微微一笑的同时，让人忍不住好奇，刚过而立之年的他，是怎么在生活和工作中取得如此平衡，并在暗礁中航行般的商海中毫不疲倦地向前推进。
或许说我当初就是个有想法的小伙子
九十年代末，也是李秋生高中毕业的年份，他心中目标清晰澄澈——“要出人头地”。于是，李秋生在经营鞋业生意的亲戚手下，以业务为生。入行之后，他在做好眼前工作的同时，不忘观察鞋业档口的运营。
入货销售，大小事务，巨额转手费，让这个初出校门的小伙子明白------一切并不容易。没有规劝，没有期许，在这个看起来甚是不合时宜的时候，他决定回校深造。于是，这个貌似不安分的少年，也像寻常人家一样，踏上了上大学的道路。四年深造，国贸专业毕业后，他从专业相关的行业入手，在某法国白兰地品牌的国内总代理机构内工作。
于此同时，在手袋行业耕耘7、8年之久的同胞妹妹，也成为了他生意上的搭档。误打误撞，机缘巧合，命中注定，李秋生用尽以上词汇形容这种难以言喻的机缘。直至皮具生意愈做愈大，占据主线，他才顺理成章专注经营如今已逐渐声名鹊起的颂菲皮具。“不安分，或许说我当初就是个有想法的小伙子。”李生笑说。
商品卖出去只是服务的开始
李生的勇气和决心，使之成为观点独到的经营好手。他还孜孜不倦地向优秀企业学习管理模式，并引入职业经理人制度。“我们是工贸一体的企业，拥有自己的工厂，自己的研发团队，如果注入家族基因，对发展而言非常不健康。”在李生眼中，产销并行，牵涉繁多，防微杜渐，实属必要。而知行合一，颂菲公司的确做到了这点。杜绝任人唯亲，社会招聘、校园招聘并行，奖惩制度明确，有能之士如新泉涌入，使得颂菲颇具活力。在此制度下，提出企业利益高于个人，包括创始人本人，不得僭越原则。
产品设计、服务理念需走在行业前面，其余的包括企业毛利、风险各方面都应为之服务。“传统制造业应从浮躁中回归，回归产品，回归服务。你的产品、你的方向、你的理念，是否经得起推敲和考验是一个命门，这关系到品牌生命力的延续。高喊要做中国第几，世界第几的，这样太虚，不务实。”李生说出的简单道理，却是其他企业望其项背之处。而谈到产品工艺及优势时，李生说道：“比我们起步早的品牌企业很多， 问题也很多，我们观察到巨人也并不是不可扳倒的，关键在于如何找到高强的差异化；我们有自己擅长的东西，定型，半定型风格工艺考究，其中更有很多密不可宣的核心技术。应该这样说：我们从没有去假想设立一个对手，别人找对手的时间，我们用来找目标，而我们的目标就是让颂菲始终在这个细分领域做领路人。”
商品卖出去只是服务的开始。后续服务以及大数据搜集要时刻跟上，完善的售后锻造满意的消费者口碑，而大数据的搜集应用则可明确消费市场的定位、流行趋势的走向。“我们为什么坚持增加代理商和开拓国外市场？这并不是盲目的，是因为颂菲想逐渐找到有共同价值观的人——我们都想做好产品。好东西不一定是昂贵的，贵的不见得就是好；或许我们的东西并不便宜，但我们力争做到：潜在客户在外面逛了一圈，还是会找回来。这点自信我还是有的。”李生依然如此，自信斐然。
对话李秋生
中国皮界：我注意到颂菲选择了西班牙的设计师Maite Borraz，这是出于什么考量？
李秋生：这也是一个奇妙的巧合。Maite原本只是我的一个客户，恰巧她是从事时尚行业，专注珠宝、箱包设计的。多次的来访接待，频繁的业务沟通后，我们发现彼此对产品定位、设计理念方面想法一致。也就顺水推舟，签定Maite做为颂菲品牌的首席设计顾问。Maite给予我们强有力的指导，包括宝贵的经验和方向。但我们也不只是照搬，而是结合国内、国外市场分析，进行相应调整。做到不偏离大趋势的同时，产品要拥有自己的灵魂。
中国皮界：皮具行业大环境整体较差仿佛是共识，你对这个问题有什么看法？
李秋生：企业遇到困难，首要的不是埋怨大环境，而是反思自身。为什么别人的订单做不完，而自己企业濒临停产，大环境差只是偶然，自身的弊病则属于必然原因了。在市场惨淡的时候，往往有些经营者直接取消投入。例如，把版房去掉节省开支，如此便丧失原本具有的开发能力，大大削弱自身的竞争力。再例如终端方面不上新品消极应对，经营思路一成不变等生意上门，就算大环境好转，也是无力回天。企业要考虑如何为这个寒冬买单，不敢说带领行业度过严冬，但是作为企业最起码可作出什么力所能及的贡献？我们绝不轻易让员工失业，并且还让他们看到企业的规划与活力，这是我们作为企业层面所能做到的基本。经营模式各种各样，适合自己的才是最好的，再传递一个正能量：办法总比困难多！
中国皮界：你提到要保障员工的家庭，让我挺吃惊的，好像不是很多企业家可以想到这样的细节？
李秋生：首先，要明白一点，不是每个老板都是企业家。我不敢说自己是企业家，但是要以企业家的高度和心态去做一件事情，朝这个目标发展。每个员工跟着你干，除了解决温饱等基础问题，还要让其看到平台和希望，能保障其职业是上升发展的。经营者无论是否可以定义为企业家，都应具有企业家的社会责任感。就这点而言，我们的员工离职率很低，我们的集体相处很融洽，这是我比较骄傲的一点，当然我们做的还只是很初级阶段，还有很大进步空间，路漫其修远兮，吾将上下而求索！
