很多人口密集型企业最近几年都有几个共同的难题：招工难，用工成本高，新员工效率低，老员工流失快等等。这些难题一直都在困扰着企业，部分企业打出了很多人情牌，比如增加福利、奖金、晋升机会等，但是效果还是达不到要求，有的企业想到了使用智能机械代替人工，至少可以代替部分人工，减少对人工的依赖性，不错，富士康是这么做的，效果如何不谈，但是这是不是真的能够解决根本性问题呢?
那我们首先来试着了解我们现在的员工。
现在的一线员工（以下简称员工）主力大部分由80后向
90后过度，这批90后从生活水平、物质需求、受教育程度、信息消化能力远远超过80后，即使是早早辍学的留守儿童他们的各方面条件也优越于80后，所以他们对新生事物的好奇心和渴望是80后员工不能比肩的，举个例子：80后出门前父母总是问长问短，千叮咛万嘱咐，生怕漏了什么，对其交代最多的是努力工作，踏实赚钱，多寄点钱回家盖房子娶媳妇。而90后出门后才告诉家人他的所见所闻，他要干什么，他要达到什么目的，这方面是由于父母长期不在身边，致使这群人早早的学会了思考，学会了自己决定面临的问题，我们常说现在的孩子难管，不如说我们对他们的了解远远不够。
再回到我们的话题，我们谈谈现在的企业，大型企业有成熟的管理机构，有一流的人才，甚至已经建立了自己的企业文化，员工进入企业首先就是学习怎样融合到企业里，在融入的过程中员工大部分是被动型，就是根据企业定好的条条框框去做事，保证不会犯错就可以了，虽然企业也会有一些晋升机会给到一线员工，但是当上升到一定的阶段就不可能再有机会了。因为企业管理结构没有给员工设定更多的位置，当员工通过努力达到了一定的水平，获得了企业可以给予的最高职位，这个员工在该企业就被定格了，这除了员工本身能力所限，也是企业管理机构从开始就没有考虑给员工更多的机会。这就迫使很多优秀的一线管理为了发展自己的梦想，离开企业，开始寻找自己的出路，自立门户。
由于一线管理员经常和一线员工接触，他们对企业一线管理也很了解，能够发现企业管理不足，他们在位的时候提出的改进方案有的并不会得到实施，在他们自己创业的时候他们可以一步到位，除了本身离开企业，还会通过各种方式带走一批优秀的员工，这也是造成现在企业人员流失的部分原因。
企业和员工的关系是互助互利，企业给与平台，员工进行实施操作，企业有很大的自主性，对于员工就是看其表现，给与一定的报酬，而员工除了进企业前有一次选择机会，进入企业后唯一的选择机会应该就是什么时候辞职了。
从上面所说得出一个答案，员工需求和思维观念在变，而企业没什么变化。
我们箱包行业也有同样的问题，而且更严重，我们重点谈谈箱包行业。
箱包、服装、鞋类等产品除了是人口密集型行业，还是技术累积型行业，一个员工从新手到熟手差不多要一年时间才能适应，而新手开始入行的一两个月是最容易离开行业的，因为这两个月不要说赚钱，有的工厂连新手补助都没有，吃饭都要自己贴钱，有的工厂比较大方，每个月还会或多或少给予保底，但是比起正式收入还是有很大差距的，工厂不肯贴太多的钱进行技术培养，也是怕一年后这些员工不属于自己工厂，白白赔钱。
当熟手员工到了一定的年龄，会逐渐产生生理疲劳，生产力也会逐渐下降，虽然说现在的收入比以前都高了，但是物价也比以前贵了，一个熟手员工工作多年以后渐渐地思考问题，有的转型成了管理、技术员、甚至是厂长、老板，但这是少数，不是每一个都能做到，而那些没有转型成功的熟手员工就会逐渐的淡出这个行业，这也给很多想入行的新人带去了疑惑，他们是怀揣着梦想的人，箱包行业发展这么多年了，还是这么一成不变，只要肯练习技术，扎实苦干，没文化也可以做好。那他们为什么去学习文化呢？学了文化又能够在这个行业里做什么呢？埋头苦干？还是想入非非？又或者换一个行业去发展自己？
说了这么多，可能有些人不知道我想说什么，我想说的是我们的员工变了，我们企业该如何改变?
我们的行业特点我刚才提到了，除了是人口密集型行业，也是技术累积性行业，工序多，工艺难以短时间内被掌握，现代化智能机械还只是起步阶段，效率低成本高，推广不顺利，很多企业推出了精益生产，把精益生产制成了企业发展规划，但是精益生产有个重要因素——员工！
我很简单的举个例子：人才市场里有很多不同行业，而进入人才市场的普通员工基本都是校园里刚出来的生力军，先不说他们有什么梦想，我想换做我也是找一个可以马上入手的工作，即使不能马上入手，至少短期培训两三天后，顶多是一个星期后就可以熟练掌握工作内容，因为这样除了可以满足我的工作需求，还有一种瞬间的存在感，安全感。就凭这个，箱包行业肯定是放在后面考虑。有人会说箱包行业是一门技术，那我想请问这个技术含金量多少？可个人持续发展多久？月收入有什么优势？这些好像都没有，这个时候我作为作者我自己都蒙圈了，那什么优势都没有，这个行业是不是后继无人了？这个行业是不是要消失了？那以后谁来做包？
为什么局限于这些呢，我们不是发现了我们的第一项不足吗？我们的第一个不足就是会让新员工有不安全的感觉，会让新员工找不到存在感，是什么造成的？工艺难以短时间内掌握。那我们可不可以从这里入手解决问题呢？现在折边不是有折边机了吗，刷胶有喷胶机吗？这些设备不是在短时间内可以入手吗？顺着这个思路，如果接缝有机械手臂，员工只需要接引好线，固定好部件，那么操作起来是不是更加得心应手？合包也是如此，每一道工序都是如此，那我们顾及的工艺难以掌握是不是都解决了问题呢？要做到全程智能机械化还需要很长的摸索，但是解决部分机械化应该是可以实现的。如果这些都做到了，对于一个新人来说就不会有太多顾忌，作为一名工人，进入任何一个工作岗位，最想做的首先就是尽快找到自己的位置，让自己可以胜任，不会整天都在考虑我学不会了怎么办？我这几个月做不好怎么办？我的未来计划什么时候才可以实现？
就目前来说，企业的管理思路要跟得上时代的发展，作为一个管理者首先是要发现问题，接着是判断问题，然后寻找解决问题的方式方法，加以实施，问题解决了，才可以谈发展，才可以谈未来。
招工难了吗？不难，难的是我们怎样去打破束缚，改变僵局！
