今年7月，受强降雨和上游东荆河泛区水位猛涨、沉湖溃口影响，武汉市蔡甸区消泗乡13个村和1个水产中心的12522名群众实施紧急转移。其中武汉市蔡甸区柏木小学受灾更为严重，学校的学生大多数为留守儿童，亟需关心和帮助。开心米奇湖北分公司全体员工和经销商们得知此事，自发组织了一场超过200人参与的捐款捐物活动，共募集了鞋品和资金总值7万元。
没有“组织”，一场自发的义捐是如何形成的?
“从新闻上看到，这些需要安置的孩子们的穿着已经很脏、旧，我就寻思着，呼吁身边的亲戚、朋友少去外面吃一顿饭，少打一次车，把钱凑起来，为孩子们做点事。”开心米奇湖北分公司总经理周建武告诉记者。
灾情有所缓解之后，周建武亲自带领几名员工，把大家热心捐赠的新鞋和款项送到灾区孩子们手中。“捐赠的微信群，在几天之内发展到两百多人，连开心米奇外地的经销商也加入到赈灾活动中来，这让我非常感动。其实在开心米奇的团队能这样互相扶持，互相帮助一点都不奇怪。”周建武说，代理开心米奇已经七年多，团队平时散发出来的朝气和团队氛围，都很有感染力。
“开心米奇的宗旨是开心、健康。首先我们的团队就要有这种健康、良性的氛围。祁总在领导我们这个团队，更多的是用情感在领导，做生意更像是做兄弟，不仅从不让我们这些经销商吃亏，他以身作则的一些品质也让我们非常佩服。”周建武说。
没有“管理”，《弟子规》怎么成为企业管理的法宝?
走进开心米奇办公大楼，首先看到的是一面仪容镜。与大多数企业不同的是，仪容镜被放置在最显眼的位置。
“悬明镜以正衣冠。”谈起装镜子这种小细节，开心米奇儿童用品有限公司的副总罗正明这样说：“一面镜子的作用其实不小，容貌整齐、精神焕发地开始一天的工作，不仅能提升工作效率，而且能降低同事之间的沟通成本。”
而在开心米奇的办公室，装点在各处的《弟子规》特别引人注目。“见人善 即思齐 纵去远 以渐跻”看到了别人的善行，就要想到自己也应该努力去做到。即使差距很远,只要肯努力,渐渐就会赶上的。”
“我们希望通过类似这样的小细节，让每个员工体验到一种积极向上的工作氛围。当员工拥有幸福感，他做出来的产品就会带有幸福的质感。”开心米奇儿童用品有限公司总经理祁康丰说。
“兄道友 弟道恭 兄弟睦”这句话贴在开心米奇办公室最显眼的位置，祁康丰认为，不管是办公室的员工还是代理商、经销商，《弟子规》中这句话都能很好地处理各种关系。无论是新老员工之间的传帮带，还是各地经销商之间的产品互调，大家首先关心的，是团队的利益以及队友的处境。
相对很多企业动辄出台十几二十页的企业制度而言，开心米奇这个发展十多年的公司出台的制度政策也不过四五页。
“我们倡导的管理是‘不管理的管理’，把有限的制度执行到位，好过无限执行不到位的制度。适度的管理，保证员工的行为不会偏离大方向，开放、良性竞争的氛围，会自发形成有利于公司发展的规矩，而这些规矩也将成为员工与企业之间的纽带。”
“这样的管理具有四两拨千斤的效果。”已经拥有十几年企业管理经验的罗正明说。
