今年7月,受强降雨和上游东荆河泛区水位猛涨、沉湖溃口影响,武汉市蔡甸区消泗乡13个村和1个水产中心的12522名群众实施紧急转移。其中武汉市蔡甸区柏木小学受灾更为严重,学校的学生大多数为留守儿童,亟需关心和帮助。开心米奇湖北分公司全体员工和经销商们得知此事,自发组织了一场超过200人参与的捐款捐物活动,共募集了鞋品和资金总值7万元。
没有“组织”,一场自发的义捐是如何形成的?
“从新闻上看到,这些需要安置的孩子们的穿着已经很脏、旧,我就寻思着,呼吁身边的亲戚、朋友少去外面吃一顿饭,少打一次车,把钱凑起来,为孩子们做点事。”开心米奇湖北分公司总经理周建武告诉记者。
灾情有所缓解之后,周建武亲自带领几名员工,把大家热心捐赠的新鞋和款项送到灾区孩子们手中。“捐赠的微信群,在几天之内发展到两百多人,连开心米奇外地的经销商也加入到赈灾活动中来,这让我非常感动。其实在开心米奇的团队能这样互相扶持,互相帮助一点都不奇怪。”周建武说,代理开心米奇已经七年多,团队平时散发出来的朝气和团队氛围,都很有感染力。
“开心米奇的宗旨是开心、健康。首先我们的团队就要有这种健康、良性的氛围。祁总在领导我们这个团队,更多的是用情感在领导,做生意更像是做兄弟,不仅从不让我们这些经销商吃亏,他以身作则的一些品质也让我们非常佩服。”周建武说。
没有“管理”,《弟子规》怎么成为企业管理的法宝?
走进开心米奇办公大楼,首先看到的是一面仪容镜。与大多数企业不同的是,仪容镜被放置在最显眼的位置。
“悬明镜以正衣冠。”谈起装镜子这种小细节,开心米奇儿童用品有限公司的副总罗正明这样说:“一面镜子的作用其实不小,容貌整齐、精神焕发地开始一天的工作,不仅能提升工作效率,而且能降低同事之间的沟通成本。”
而在开心米奇的办公室,装点在各处的《弟子规》特别引人注目。“见人善 即思齐 纵去远 以渐跻”看到了别人的善行,就要想到自己也应该努力去做到。即使差距很远,只要肯努力,渐渐就会赶上的。”
“我们希望通过类似这样的小细节,让每个员工体验到一种积极向上的工作氛围。当员工拥有幸福感,他做出来的产品就会带有幸福的质感。”开心米奇儿童用品有限公司总经理祁康丰说。
“兄道友 弟道恭 兄弟睦”这句话贴在开心米奇办公室最显眼的位置,祁康丰认为,不管是办公室的员工还是代理商、经销商,《弟子规》中这句话都能很好地处理各种关系。无论是新老员工之间的传帮带,还是各地经销商之间的产品互调,大家首先关心的,是团队的利益以及队友的处境。
相对很多企业动辄出台十几二十页的企业制度而言,开心米奇这个发展十多年的公司出台的制度政策也不过四五页。
“我们倡导的管理是‘不管理的管理’,把有限的制度执行到位,好过无限执行不到位的制度。适度的管理,保证员工的行为不会偏离大方向,开放、良性竞争的氛围,会自发形成有利于公司发展的规矩,而这些规矩也将成为员工与企业之间的纽带。”
“这样的管理具有四两拨千斤的效果。”已经拥有十几年企业管理经验的罗正明说。
Copyright©2006-2024 leatherhr.com 皮革人才网 版权所有 粤ICP备06115289号
地址:广东省广州市花都区龙珠路与天贵路交汇处龙珠商务大厦15层(510800) EMAIL:service@peizheng.cc