中国消费市场11月反弹唯服装业最低迷不振加速放缓，中国国家统计局今日发布11月中国社会消费品销售数据，2016年11月份，社会消费品零售总额30959亿元，同比名义增长10.8%（扣除价格因素实际增长9.2%，以下除特殊说明外均为名义增长）。其中，限额以上单位消费品零售额14792亿元，增长9.5%。小编为你收集了2016年“阵亡”的鞋服品牌，希望可以给鞋服行业一些警醒。
2016年的鞋服市场，已经在风雨交加、冰霜相逼的经济环境里捱过了四分之三的时间，表现平平的层面下，是是市场的增长乏力以及痛痒交集下的后市担忧。
American Apparel品牌简介：继今年2月暂时脱离破产保护，美国青少年服饰品牌 American Apparel 11月再次申请破产，并且和一家加拿大服装公司达成了初步协议，把自己的品牌及其他资产以 6600 万美金卖给它。这个价格未免让人有点唏嘘，在 10 年前的巅峰时期，American Apparel 的市值超过 5 亿美元。它由加拿大人 Dov Charney 创立于 1989 年，最初只有批发整销业务，它的工厂为许多乐队生产纪念版 T 恤。2003 年后才进入零售行业。2005 年，因为复古潮服的市场营销和定位，其销售额增长高达 440% 至 2.1 亿元美金，是当年增速最快的公司之一。
旗牌王2016年8月5日，泉州市中级人民法院根据中山市恒悦纺织服装有限公司的申请，裁定受理旗牌王（中国）纺织服饰有限公司破产清算一案。8月23日，泉州市洛江区人民法院审理旗牌王（中国）纺织服饰有限公司破产清算一案，并于同日指定旗牌王（中国）纺织服饰有限公司清算组担任旗牌王（中国）纺织服饰有限公司管理人。旗牌王（中国）纺织服饰有限公司的债权人应于2016年11月2日前向公司申报债权。据悉，旗牌王(中国)纺织服饰有限公司成立于1988年，专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰。2005年，该品牌曾获“中国500最具价值品牌”称号。甚至有网友将其列入世界十大牛仔品牌。
曾隶属于德国奢侈品牌Escada的德国高端女装品牌Laurèl自2004年被管理层收购后，一直作为独立公司经营。在长期的财务压力下，Laurèl 9月下旬宣布与深圳东方时尚资产管理有限公司达成收购协议。但该协议要求Laurèl的债权人放弃2016年9月1日之前的债券利息，并延期支付2016年11月16日至2017年6月30日的利息，作为回报，债权人将获得债券票面价值的22％。但债务重组进行的并不顺利，第一次债权人表决会议因与会人数不足没有做出决定，原定于11月14日举行的第二次会议也取消了，最终导致Laurèl申报破产，前途未卜。
喜得龙2016年8月5日，泉州市中级人民法院正式受理喜得龙（中国）有限公司破产重整一案，经报请省高院批准后于8月23日交由晋江法院审理。喜得龙公司破产重整案进入实质性阶段，喜得龙天猫、京东旗舰店均已下线。喜得龙创立于1992年, 是集男女服装、鞋履及配饰研发、设计、生产及营销为一体的集团公司。喜得龙以具有运动属性的时尚休闲品牌为定位，产品涵盖男女服装、鞋履及配饰等。喜得龙集团总部位于中国晋江，主要采用特许分销模式，喜得龙此前已在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，截至2013年末，其零售网络覆盖全国28个省市，拥有超过数千家零售店铺。2009年10月30日，喜得龙在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。2013年，喜得龙从美国退市，此后业绩下滑严重，但是转型缓慢。
玖熙诞生于1978年的玖熙此前是女鞋市场的标杆品牌，不过，过去三年，由于美国、中国等全球主要零售市场疲弱，消费意欲低迷，玖熙主要的商场渠道日趋谨慎，大力清库存减少订单。加之运动风大行其道，时装和休闲鞋履市场表现愈加受到挑战。在中国市场，位于东莞的玖熙中国总部已经解散。截至2016年7月2日的财年，玖熙的净利润已从上年同期的9000万美元暴跌至5200万美元。2016年9月，母公司Sycamore Partners LLC 对玖熙进行清算。
浙江神鹰集团4月18日，浙江神鹰集团有限公司以该公司经营困难，已经资不抵债为由，向浙江省诸暨市人民法院申请破产清算。据公开资料显示，浙江神鹰集团有限公司创办于1992年12月，拥有神鹰制衣、神龙制衣、神马制衣、休闲服饰、神鹰贸易、神鹰康星化工、神鹰印务、神鹰餐饮和海南神鹰实业等9家核心企业，以及共同控制人下属的神鹰房地产公司。这些年以来，以纺织服装为龙头，神鹰集团的产业多处开花，涉足精细化工、房产酒店、国际贸易，拥有10家子公司，五个注册商标。2002年，进入房地产行业后，开发出近百万方房产项目，神鹰鼎园，神鹰花园，神鹰颐明园，诸暨世纪花城等等。作为一家曾经的中国服装百强企业，突然之间倒下，其实折射的正是当前服装行业必须正视的问题：做为对于成本的变化最为敏感的劳动密集性行业，如何规避面对在多元化发展下扩张步伐过于快速导致的突如其来的风险。
Aeropostale大概在 2009 年前后，Aeropostale 还是美国青少年中最受欢迎的品牌之一。后来在快时尚的冲击下，Aeropostale 逐渐被遗弃。和它的竞争对手 A&F、American Eagle 等品牌相比，它在管理库存以及推新款迎合市场潮流方面做得比较差。每一季的新款和之前的差别不大，没有什么突破。如野村证券的分析师 Simeon Siegel 所说：“仅仅走低价路线很容易被竞争对手赶超。”2016年5月申请破产保护。
Nasty Gal美国洛杉矶——当洛杉矶品牌Nasty Gal用时髦衣服迎合“Z世代”与“千禧一代”风格潮流。据对Nasty Gal财务情况知情的人士头颅，该公司营收在2014年前还很健康，此后开始变差。两家实体零售店表现不佳，尤其是2015年3月在加州圣莫尼卡（Santa Monica）开设的、占地6500平方英尺的第二家门店。Waterson推行的战略出现急速转变，命令买手团队寻找更高价位的品牌来提高公司利润率，但此举减缩了客户群，销售额出现回火。于2016年11月申请章破产保护。
服装业趋势分析
服装零售：线上线下均遇瓶颈，把握消费新趋势是关键
目前服装电商抢了线下半壁江山，传统百货等渠道沦为“空城”。同时传统电商在经历多年高速增长后瓶颈已现，流量红利逐渐消失。天猫和京东已抢占了电商超过85%的份额，企业在电商渠道如能占据先发地位，牢牢抓住大部分流量，潜在空间依然较大。我们现在已经进入了社群消费时代，消费者更看重品牌和产品带来的情感价值。因此线下实体店和线上电商企业如欲重整旗鼓、脱颖而出，需紧抓此趋势。
传统线下门店引来变革
80/90后已成为消费主力军，Shopping Mall的兴起伴随着潮流化、年轻化和差异化消费趋势。而三四线80/90后的消费观念在互联网的急速传播带动下也将紧随一二线。我们发现近几年国内企业自身品牌短板显现，海外并购诉求强烈，案例层出不穷。另外设计师品牌（包括和其他品牌合作推出设计师系列）也是一股冉冉升起的新生力量。
“网红+直播”助社交电商崛起
社交电商以网红、明星为核心，能够根据不同需求针对性的给出“种草”信息，变现力较传统电商更强。CBN Data预测2016年红人产值接近600亿元，成为突破传统电商瓶颈的有效途径。其中服装板块占比最大，占网红电商收入的2/3左右。此外，直播的出现让网红和消费者的互动更加真实透明，直观的商品展现可以带动更强的变现能力。易观智库预测2018年我国网红产业变现规模可达到1016亿元，其中电商和直播是主要网红产业变现来源，2016占总收入比重为86%。
