当前，我们行业的从业人员大多都十分迷茫，之所以迷茫无非就是这社会变化太快了，且是朝着对我们大数多人不利的箫条方向变化；无非就是我们用了太多的时间去适应变化，而用太少的时间去思考这些变化的本质。
虽然机会存在于变化之中，但核心的竞争可能是由不变的东西铸就的，多思考点本质，多思考哪些是不变的，或许我们就少点去适应了。
哪些是不变的，哪些是有价值的估计对很多人来讲是个困难的决择，那么我们不妨把时间的维度拉长点，十年、五年这样的长期思维去设想，我想困惑与迷茫就会少很多。
如果我们从五年后的眼光来看自已今天做的事情是否有价值 ，如有，那么即使今天做的事情还没有找到价值变现的方式，它的价值也会慢慢释放出来。
三年过去了，包邦主仅靠新媒体内容这项也慢慢有了些收入，能免强养活一个小团队了，相信未来几年会越来越好。
那么对于我们整个皮具行业来讲，未来五年会是怎样的？哪些东西是有可能未来五年都不太会变化的，哪些是有可能大变化的，我们不妨一起来简单的理理思路，如思路清晰。
那么现在所面临的困惑与迷茫就不算什么，甚至可以提前专注，提前布局努力，那五年后你的事业会比一般人的更具有竞争力。
五年的光阴对于生活在20世纪以前的人来说，5年内社会可能变化大不了哪里去，但对于如今的我们来讲，5年可能就意味着一个时代，对产品来讲意味着几个代差，我们社会的发展速度可不是线性发展的，未来指数性的发展特点会越来越明显，未来的5年也许相当于之前的发展的十年，20世纪前的几十甚至上百年。
要知道十年前iPhone1还没有上市，支付宝也是那时才推出一年左右，五年前微信也才刚刚面世不久、那时候马云还不是首富，五年前的三元里皮具城还是人流如织热火朝天。
未来五年到底哪些产品会热卖，哪些品牌能流行，哪种商业模式能火，哪个地块能增值，这些我们是没办法预测的，在这里也没有标准答案。
但首先我们可以确保哪些东西是不会变的：
1.人们追求的产品与服务规律肯定是不变的，那就是：品质更好、功能更符合个性场景要求、更快到手，更有价值感，各个环节更加柔性（少快好），服务更加细致周到。
我们从业人员不妨自检下，我们现在从事的商业，不管你的产品是包包还是原材料还是服务，是否每过一年都会比往年更精进一个小台阶，信息维度更加丰富些，产品各维度（质量、款型、快速反应、性价比、文化品牌价值等）是否都能提高些？
五年之内我能否做到自已定义的区域或领域做到第一？如果做不到，是否是你的产品或业务范围太过宽广太过杂了，目标太不清晰了！如果是，哪怕是每年进步一点，五年之后，我想你就甩开大多数人一大截了。
2.五年之后，可以确定不变的是人们还是依然需要我们的皮具产品，短时间内不太可能有某一高科技产品会整体取代掉包包全品类，但某些品类弱化甚至消失是可能的。
比如钱包，这些年随着手机支付流行，再过几年随着虚拟卡增多，实卡慢慢消失，钱包这一品类的需求或许就会慢慢减少（目前已经减少很多了）甚至是基本消失也是可能的。
根据第一条规律，当竞争充分，未来五年各种跨界满足小众品类的箱包产品一定会越来越多，随着跨界融合深入，行业界限也将变得越来越模糊，就如家居手工皮件可以是皮具行业也可以是家居装饰行业、山地车智能背包可以算是自行业行业也可以说是科技行业一样。
可以确定的是这样的混合跨界，细分各类小众场景的产品一定会随着移动信息化的深入而更加丰富，直至到达按需私人订制融合新零售、新物流、新制造这样的场景盛行。
根据这个不变，当下从事行业的我们就可检视下自已的业务定位，我的产品或业务是否符合某些能够清晰描述的特定场景，是否产生了哪些跨界，融合了哪些行业特点，对社会产生了多少自身产品与业务的权威信息？如果不是，我当下要做怎样的调整，调整后坚持五年，我想那时的成绩应是可以想像。
3.五年之后，几乎可以确定不变的是，在没有突发战争的情况下，我们国家的经济发展速度至少会保持在5%上下发展，随着整体经济发展，人们观念改变。
根据人最有限的资源就是时间这样的命题及人的本质即是追求快乐，逃避痛苦这样的规律作用下，人们花在娱乐、休闲、运动、度假旅游的快乐时间就一定会大大增加，在这方面的支出比例也一定会从现在的不足10%大幅度井喷式的增长，甚至达到发达国家水平也可能。
这些年各种出国旅游消费井喷发展就是最好的例证，这也符合我们国家拉动经济的国策。在这样的情况下，细分各种旅游、运动、休闲度假的各类箱包产品也一定会越来越丰富。
这些年皮都从事休闲包包、户外运动类包包的厂商家大多都赚的钵满盆满、这类工厂比例对比皮都传统强项目时款女包大幅增加就这一趋势的最好证明。
如果当下，你从事的时款女包相关环节，又不符合本文第二条的小众化场景，不妨选择个大方向-----运动休闲度假类，也许也算个选择。
