自2013年起，北辰购物中心对集团母公司的利润贡献逐年下滑，甚至入不敷出。图/视觉中国
2018年开年，有27年历史的北京北辰购物中心亚运村店对外宣布正式停业，引发业内一片哗然。回顾2017年，华堂、百盛撤店，庄胜崇光“撤柜潮”等事件依旧历历在目。据市场研究机构的不完全统计，2017年全国至少有45家百货店关门歇业。
市场压力犹在，互联网模式紧逼，面临着新的危局与机遇，有人选择直接闭店止损，有人选择亲近社区，也有人迎合消费者、加码体验，业内的探索布局、实践方法各有不同，收效也是有人欢喜有人忧。
轮回
十年沉浮 “触网是必然选择”
王铮（化名）曾经是北京北辰购物中心的租户，她于2007年在对外经贸大学附近创办了美甲店，生意渐好后便于第二年搬入了北辰购物中心。据她回顾，早年作为“奥运”新贵聚集地，北辰购物中心曾经成为了不少市民们购物、休闲的优先选择。而她的美甲店，借此势头，也曾经拥有过一段发展的“黄金期”。
“生意最好的时候，店内有8个员工，店铺的年利润将近20万。但好势头没有持续多久，大概也就是个三四年，周边的商场越来越多，北辰的店铺、装修越来越显得陈旧，人也越来越少。最后，我也被迫解散了员工，只剩下两个徒弟和我在一起勉强度日。这样的局面，直到最近两三年，有互联网的接单模式后才有好转。”在回忆时，王铮向记者展示了自己手机上58到家、河狸家等互联网接单工具，她笑称“40多岁的自己还要拥抱互联网，有的时候也是无奈的，但这是必然选择。”
王铮的遭遇并不是个例，张先生也曾经是国内某知名女鞋品牌的北京经销商，在北辰购物中心内也是几经沉浮。早年，他也是看中了这块奥运宝地，与合伙人冒着负债运行的风险，在这里开设了近30平米面积的店面。果然，在奥运前后的四五年间他很快就回了本，并把店面扩张到三间。可之后，这三家店面的收益却越来越薄。
“尤其是北辰购物中心里面的这一家，在连续亏损三年后，我还是把它关掉了。而像我这样的鞋服店面，在那几年里面，有同样的情况至少十有六七，这说明商场不行了，是大趋势，不是我们一两家品牌的问题。”
而查阅北辰购物中心母公司“北辰实业”中披露的数据可知，自2013年起，此店对于集团母公司的利润贡献便逐年下滑，甚至入不敷出。而在其停业后，北辰集团或将其改造为集文创、教育、培训业态为一体的we work空间，或是商业写字楼。
