日前，“畅行中国·改革放40年全媒体新闻行动——‘四十年四十事’全国百城百台大型高端访谈”报道组以“温州模式启示录”为主题，与南存辉、郑秀康、胡宏伟、曹景行等企业家、专家学者，从亲历者与见证者等视角，再现了温州模式发端、升级以及全球化等历史节点中的经典场景。
令人动容的创业细节，精彩独到的专家点评，不仅让现场的全国媒体代表不时自发鼓掌，也让与会者对于温州模式的创新与发展有了全新的认识与思考。
敢闯敢试基因深入骨髓
亲历者郑秀康（康奈集团董事长）：
为了创业，我不仅卖了手表，还卖了老婆一条毛料裤子
我们刚开始创业时，是最艰难的，一没有资金，二没有厂房，三没有资源。只能靠我们上班攒下来的工资创业，不够钱就把家里财产卖掉。我把我老婆的一条毛料裤子卖了，大概50元；再把结婚时买的手表卖了100多元，加起来还不到200元。不够，只能向亲戚朋友再借，但是当时大家的工资就是三四十元，都很难。
正巧，我的邻居、一位老太太，丈夫刚去世不久，给她留了一笔钱。她对我印象很好，看我天天那么辛苦奔波，就问我有什么困难。我说钱不够。她就问多少钱，我借给你。我没吭声，她就“100”、“200”地问我，我才告诉她是“500”……
后来有天我去她家，刚要进门的时候，听到她和女儿说话。她说：“秀康最近需要钱，我想借他500元。”她女儿就问她：“这些钱是我爸留给你过日子、办后事用的。听说秀康连手表和老婆的衣服都卖掉了，万一做生意失败，还不了怎么办？”我觉得她的担忧是正确的，就没再提这个事。
但第二天我去找她时，她靠在床上，从枕头底下掏出一张张10元包好的500元给我说：“秀康，你这个人很好，钱借给你我放心。”在那个时候，可以说，我想要借500元在外面跪下求人都是借不到的，但她就这样借给我了。所以后来哪怕就是为了还钱给她，我也是要拼命努力工作的。
现在想一想，我们的政策一步比一步提升，银行、国家给我们这么多支持。创业者应该要学会感恩，不忘初心，承担起对国家责任社会以及员工的责任。所以我一直觉得，把企业办好，就是我的责任。
“质量立市”让温州的工厂变成了企业
亲历者郑秀康：
第一届中国鞋王评比，我们送过去的鞋子最差的都比其他品牌要好
武林门火烧温州鞋之后，我就到国外去考察，看了欧洲的产品、材料、设备之后，决定回来搞流水线、机械化生产。当时国内的鞋子，包括那些国有大企业生产的，你脚伸进去袜子都会被勾住的。因为我们的工序都是手工钳帮，鞋子里面会有边沿，要解决这个问题，就需要用机器来钳帮。我们用了几个月时间，做出了中国鞋业第一条成功的流水线。正巧那年下半年，中国鞋业要评选十大鞋王。当时我们的会长余阿寿说，秀康你去，你的鞋很好，能够代表温州。所以虽然我们在规模、税收、产值都还够不上评选标准，但还是参加了。结果，专家对比了我们的送过去的30双鞋子，哪怕是最差的，也比他们已经选出来的那十个鞋王要好。
但是他们还是对温州鞋有顾虑，所以又打电话到上海、北京各处市场中去问，确定没有发生过质量问题，这才把我们评为首批中国鞋王中的第6位。消息传到温州之后，市政府很高兴，说康奈打响了温州质量立市的第一炮。
