据介绍，2019年安踏集团深化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，推进全球化进程，开创“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上，均有提升，多品牌孵化能力凸显，有效吸引年轻消费群体，带动全集团销售的高速增长。
面对全球的疫情挑战，安踏集团多年来坚持推进的“高质量增长、健康经营、精准成本管控”等举措，为公司应对市场变化，奠定了坚实的基础。疫情发生之初，公司就率先在超强成本管控、消费者社群营销、柔性供应链、电商创新等方面，快速行动，冲抵疫情所带来的冲击。截止目前，公司账面的现金及现金等价物，总值接近180亿元人民币，且各类融资渠道通畅，资金面整体上非常安全。长远来看，疫情是暂时的，消费者对健康和运动的重视度，反而会进一步增强，这将推动整个集团在疫情后更快地复苏。
品牌基本盘：三大品牌群核心品牌升级，占领消费者心智安踏品牌定位为“以科技创新引领的极致性价比”的专业运动品牌。未来5年将投入超过10亿元，用于科技创新，拉动创新商品贡献率超过40%。通过氢科技、A-WEB、FLASHFOAM、环保科技等创新技术，与漫威、可口可乐等国际知名IP，携手打造的跨界联名款爆红网络，引抢购风潮，逐步实现由“买得起”的品牌，转变为“想要买”，甚至“抢着买”的品牌。
据尼尔森消费者调查显示：安踏超过70%的消费者，是95后年轻人群；安踏“联名款”第一提及率超过50%；国际篮球明星克莱-汤普森KT家族产品销售，同比增长60%，年销量在中国篮球鞋品类细分市场，保持领先。
同时安踏品牌作为中国奥委会北京2022年冬奥会，和27支国家代表队的合作伙伴，及国际奥委会官方体育服装的供应商，安踏进一步盘活体育资产所产生的市场营销势能，带动了销售增长。FILA 以品牌的“身悦动，心优雅”为口号，着力打造“以运动引领优雅品味的生活方式”。品牌资产指数较去年提升了60%，升幅在行业中居首。FILA再次登上米兰时装周主日程，签约Kōki,、吴谨言等新代言人，在东京进行Jagger全球限量首发，举办FILA X 3.1 PHILLIP LIM时尚大秀。为满足各年龄层顾客不同场景的使用需求，FILA持续打造5G等一系列多场景的终端形象，为顾客营造更加时尚与运动的购物体验。通过全场景全周期的品牌战略，FILA已成功孵化两个、年流水超十亿级的子品牌：针对3-15岁年龄层、流水超20亿元的儿童品牌FILA KIDS，与针对Z世代95后、流水超10亿元的潮流品牌FILA FUSION。
