当订单短缺时，Long Rich 越南工厂（Thu Duc city）让工人请假，组织午餐让工人来公司，并保持联系。
从8月份开始，鞋类和皮革行业开始了为期三个月的“淡季”，这意味着没有订单或订单很少。
位于Linh Trung II 出口加工区的Long Rich Vietnam Co., Ltd 专门从事制鞋生产，拥有近5000 名工人的规模也不例外。公司工会主席Nguyen Thi Thuy Van女士表示，目前工厂的货物只够工作8小时，没有加班。
如果订单触底，工厂将不得不重新计算，以确保有偿工人的目标并与公司保持联系。
往年没货的时候，董事会会叫工人去厂里清理传送带。缝纫部门将缝制机盖。仓库里所有的布料、剩余的货物都用来生产围裙、手套等。即使不能生产出畅销产品，工人仍然有工作要做，并获得100%的基本工资。
“很多时候工人来上班，他们只需要工作一两个小时，等他们吃完饭就走，”范女士说。
有时，公司转不过来，不得不把工人留在家里。但是，厨房仍然煮饭，以便所有员工都来计时并吃午餐。很多人抱怨出差很麻烦，但工厂不顾成本坚持实施。
这位长期工会主席解释说，这有助于工人节省伙食费，也有助于制造“去工厂”的借口，以便公司为休假支付足够的基本工资。此外，这有助于公司和员工保持联系。
“退休一定是工人另谋高就，一有订单，人就不够了，”范女士说。此外，工会还组织体育节和趣味活动供员工参与。
新的最后手段是工人完全离开工厂并获得基本工资的 75%。但届时，必须考虑周边企业的招聘情况，确保工人不会“跳槽”。
为了在订单波动时降低人工维护成本，许多工厂选择从供应商那里雇佣人工。
一家从事电子行业（Thu Duc City）的外资企业人力资源总监Do Trung Anh表示，工厂规模1000多人，但企业仅维持700名员工。. 简单工作的人员数量将由承包商通过分租的形式提供。
据Trung Anh先生介绍，在减少订单、减少工作和不得不等待工作的情况下，公司将专注于照顾和留住技术工人。
这有助于企业在成本不高的情况下确保关键人力资源。公司始终与三个人力资源供应单位保持合作，确保订单充足时的劳动力供应。
为保障季节工的利益，公司在劳动合同中要求承包人缴纳全额社会保险。在工厂工作期间，这些工人也将获得与全职员工相同的福利。企业还将定期进行面谈，以确保保单按承诺执行。
“在短期内，公司要为承包商支付更多的服务成本，但从长远来看，它更有利可图，”Trung Anh 先生说。工厂将不会赔钱支付停工、春节奖金、合同终止时的补偿。通过节省近 30% 的成本，企业将有更多资源来照顾正式员工。
作为与Trung Anh先生公司合作的三个承包商之一，万宝盛华越南外包和劳务转租服务全国运营代理总监Nguyen Xuan Son先生表示，为了有一个供应给客户，企业建立了专业的招聘团队，维持许多奖金政策以吸引工人。
2022年，万宝盛华越南的合作伙伴需要5000多名季节性工人。仅在劳务转租环节，公司就拥有35名全职员工和6名专门从事招聘的合作者。企业使用所有社交网络平台，创建聊天组以与员工保持联系，与职业学校联系以接收学生......
据孙先生介绍，万宝盛华越南的员工主要是年轻人，他们想要体验很多不同的环境，所以他们适合在工厂轮岗。然而，企业也面临着留人的问题。因此，除了工资和社会保险外，公司还根据员工的贡献度制定了奖金政策。
嘉吉越南和泰国人力资源总监 Nguyen Tam Thanh 女士表示，虽然工人不想在某个地方呆太久，宁愿搬家去测试新环境，但工厂必须考虑到选择从供应商那里雇佣劳动力。
目前，工厂中正式工人的服务工人比例（%）为 15-85，但未来可能会增加到 25-75 和 50-50。
Vexos 越南工厂工人在生产时间
照片：勒图耶
同时，Novaon Tech Joint Stock Company 首席执行官 Ngo Sy Trung 先生表示，为了留住工人，工厂需要考虑更可持续和长期的计划。
例如，对于纺织业，越南位居前三名，是世界工厂，部分原因是劳动力成本低廉。
然而，当大量工人转移到其他行业时，该行业面临劳动力资源枯竭的问题。如果企业不断提高工资来留人，这种优势将不复存在。
企业应考虑数字化转型解决方案，以提高劳动效率、更好地管理工人并帮助员工与工厂互动。
以Trung先生为例，如果公司在工资计算中应用技术，在月底结账，在月初支付工资，而不是像现在这样延迟10-15天，这将有所帮助员工感觉更舒服，不会感到坐牢、拖欠工资。
不仅是计时、产品单价等员工权益相关信息透明化，诺旺科技的领导还建议增加工厂工人的经验，例如，有与人力资源部门、工会互动、评估膳食、分享想法、提出问题等。这有助于员工感到受到尊重并增加与工厂的参与度。
图文来源：越南报纸、其他媒体
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