美国最大零售商沃尔玛(Walmart)近日表示，该公司已经取消了数十亿美元的订单，以使库存水平与预期需求保持一致。
沃尔玛表示，其美国公司报告称，与2022财年同期相比，其2023财年第二季度(2022年4月31日至7月31日)的库存水平增加了26%，比2023财年第一季度增长了750个基点。
当时迅速上涨的成本和被消费者因高通胀而忽略的高端商品的库存让沃尔玛措手不及。
与本季度的其他零售商一样，这家大型商店发现自己的库存水平高于正常水平， 这是由于第一季度和第二季度的延迟订单最近才到货，增加了本季度的现有订单。
最重要的是，消费者已将支出从可自由支配的类别中大幅转移，使沃尔玛在服装等类别中出现过度消费。
除了取消订单外，沃尔玛还对销量较低的品类采取降价措施。
与此同时，沃尔玛公布了本财年第二季度(截至7月31日)的业绩。
沃尔玛表示，第二财季销售额增长超过8%，但利润收紧，原因是消费者转向折扣店购买杂货和生活必需品。
图源：沃尔玛
业绩报告指出，调整后的每股收益为1.77美元，高于每股1.6美元的普遍预期。
经汇率波动调整后的总收入为1529亿美元，同比增长8.4%；营业利润为69亿美元，同比下降6.8%；净利润为51.5亿美元，同比增长20%。
该公司的业绩超出了分析师的预期，但也呼应了其上个月的盈利警告。
当时沃尔玛表示，受通胀影响的消费者购买的服装等非必需商品的利润较低，因为在必需品上的支出更多。沃尔玛预计这些消费模式将持续下去。
“我们对下半年感觉好多了，”沃尔玛美国首席执行官兼总裁约翰弗纳说。“正如我们所说，我们仍然有库存可以处理并从积压中提取。所以我们需要几个季度来做到这一点。”
Furner 表示，在第二季度清理过剩的服装是“紧迫的”，因为其中一些物品是季节性的，一旦第三季度开始，相关性就会降低。
出于类似原因，其他零售商也报告了第一季度和第二季度的库存高于正常水平。塔吉特在 6 月份宣布，将在第二季度采取多项措施来解决库存过剩问题，例如引入降价促销、去除多余库存和取消订单。
节能降本求“保命”！
每年七八月，是印染行业传统意义上的淡季。往年的淡季，浙江印染企业的“主题”是赶内销的“双十一”订单，今年的当务之急却变成了降成本和抢订单。
“从2005年开厂至今，这17年来，这个印染厂还是头一次亏损。”李学军（化名）在浙江省嘉兴市海宁市一家印染企业担任管理人员，看着公司目前10%的亏损率，他做好了过紧日子的准备。
这样的“不寻常”并非孤例。据国家统计局数据显示，今年前五月，1684家规模以上印染企业亏损户数为588户，亏损面34.92%，同比扩大4.46个百分点；亏损企业亏损总额15.35亿元，同比增长42.24%。
在多重因素叠加影响下，印染企业开工、运输受限，接到的订单少了，利润大幅缩减。艰难时期，有企业喊出今年的目标，“不是盈利，是‘活着’”。
“今年印染企业的市场竞争压力确实比去年更大，尤其是在价格上。”一名在绍兴做家纺类产品外贸生意的业务员告诉记者，以前工厂接订单接业务，需要维持一个利润点，但现在受疫情影响，外贸流通不畅，正处于买方市场。“生产厂家都愿意适当让利，价格厮杀比较严重。”
“降价也是为了抢订单、保客户作出的无奈之举。”李学军说。从去年年底开始，大环境不景气，其所在的印染企业的客户订单总量和单件产量双双下降。“今年的订单量总共少了大约20%，损失1亿元；一笔订单原先要100吨，现在只要50吨。”
蛋糕变小了，吃蛋糕的人数却没变。为了抢订单，印染企业打起了价格战。“新客户只能靠降价抢。”李学军透露，今年其所在的印染企业加工费下跌了1000元/吨以上，按照面料分厂230吨/天的价格计算，加工费收入全年少了6900万元。
图文来源：搜航网、银柿财经、
化纤邦、纺织网平台
文章仅作公益分享，版权归原作者所有
如有版权问题,请与本站联系,我们将在第一时间删除
