我，老龙，我曾是一名皮具小工厂的老板。
我很牛逼，不管你怎么认为，我都觉得我很牛逼。我箱包行业经验十年多，开过箱包实体连锁店，干过包包批发店，倒闭过箱包工厂，创新过多种行业模式，也催着一两百万的货款，下着几十万的订单，谈过几百万的合同，指点着上亿的市场，我还是各种培训课的讲师、新媒体人……总之，我很牛逼。箱包行业比我牛逼的人，没我苦逼; 比我苦逼的人，没有我牛逼。我，是一名皮具工厂小老板！
有人吐槽说，作为一名皮具工厂小老板，貌似有N多工作要做，却无从下手；感觉自己什么都要做，像个打杂的；好像自己什么都没做，一天就过去了……我最开始也是如斯迷糊，但现在我不了，经过几年的摸爬滚打，我清晰地知道我要干什么，我要的是什么。很多人开了六七年的厂也不知道一天应该干什么，你们太笨，千万别开厂，给我打工好了，我来教你。因为我，是一名工厂小老板。
我知道我应该谦虚一点，但为了让你认真看，我觉得我还是应该高调一点，本来我也觉得自己不错，否则怎么做一名工厂小老板？
今天我来给你讲我的一天，一名皮具小老板的一天。我，就是一名苦逼的工厂小老板。
7:30-8:00买菜时间
昨晚1点多才睡觉，早上7点就起床了。
你问为什么睡那么晚？我是工厂小老板！
你问为什么起那么早？我是工厂小老板！
你问到底为什么会那么辛苦？我说了，我是工厂小老板！
胡乱吃些东西，算是早餐。我坚持每天早上吃一点东西，因为我不知道中午会不会有空吃饭。
昨天生产量还行，返工的不多！今天是周未，要加餐，寻思着加个什么菜。
接下来我要花将近半个小时，骑上自行车（当作健身啦）详细查看菜市场上哪个摊位的菜会新鲜些，哪个摊点的肉会便宜些，随便也偷看下卖菜的小妹哪个漂亮些，就在她摊前多买些，多聊几句。偶尔我也会去超市看看，有时候他们会做促销。一个工厂老板要懂得如何体贴照顾员工，哪个员工爱吃什么都要有个底，他们才会努力帮你，又要懂得如何节省费用，一个包包利润才2元钱，多省点就等于多做了几个包！
你问为什么要亲自买菜？--我是工厂小老板啊！皮具的！（现在已不需要自已买了）
8:00-9:30 ---计划时间
工人一般在8点左右陆续来上班，如果有时间，我一般会站在门口，与他们打个招呼，看到精神气不错的，会随口表扬下，坚决不与他们走过近，特别是女职员。这样呢，很多月薪的管理人员或计件人员都不太敢迟到了。在迎接工人上班的日子，我会刻意打扮得精神些，显得自信满满的样子。然后回到办公室，泡杯茶，花个几分钟查阅下送来的南方都市报与关心的几个公众帐号，看看有无重大新闻。这样一晃半小时过去了，然而却是每天最舒服的半小时。接着就打开记事本，查看下昨天的计划，根据二八原则（关键的少数制约着次要的多数）时间管理法则写下当天自已要重点跟进的事情。
一个小工厂老板的重点几项：
1、查看当天与最近要出的货，工厂货期很多时候比质量成本都来得重要。
2、跟进下重点顾客的质量。如果与顾客认识，顺手发个图片，报告下进展，让顾客放心，也增进感情。
3、明确下当天的主要任务，要完成多少成品，半成品，采购多少原材料（这个一般隔天就会叫仓库先统计好过来）。
4.比对下一些材料价格，查看下应收应付帐款，也了解下现金流，能安排付款的主动打款，不能打款时也提前与债务方打个招呼，搞好供应商关系对事业有非常大的帮助。尽可能亲自算下利润，了解下哪几个款的利润贡献大，哪几个款几乎没利润，哪些款返单多等。
5、偶尔安排到市场上走走，多与各业务员闲聊，了解市场上的新五金、新料、爆款。根据所知所获来与版房沟通开发方向，通过数据分析进行的版式创新，优化板袋开发是工厂成本管理的重要一环。力求在开发过程中形成自已一定的风格。
6、努力安排面谈一名员工或管理人员，知晓厂里发生的大小事件
安排好后，尽可能就是作授权与跟进了。反正我是很少自已动手去做，你喜欢亲力亲为？那是你的事！
9:30-10:00巡视时间
工厂管理事无俱细，哪怕你请了主管也好，厂长也罢，有的事情还是自己去看看为好，所谓的管理从理论上无非就是通过计划、组织、领导和控制等环节来协调人力、物力、财力、时间资源以更好地达成目标的过程。但我们是老板啊，这些事我们知道就好，大可不必亲力亲为，老板的管理重点是：人，定位，资金，业务。
关于一个工厂现场管理方面的事我是很少亲自去的，一般是交给组长，具体还是一条条列出来吧：
1、人员管理：人是一切目标达成的关键。一个好用的人我会想尽一切办法留下来，同理员工也一样。人员的管理是一门学问，很多方面什么人际关系心理学，培训啊，人事啊，表扬批评等，懂得因材施用，把不同的人安排到合适的岗位，受篇幅限制，这里就不往细处说了。精典的范例是，如果连女员工的生理期你都大约知道，那么作为一个优秀的基层管理，你就够格了。
2、机器管理：很多管理会严重忽略这个，机器坏了才叫修。很多皮具工厂的机器几乎都不维护，不作日常保养，殊不知，带病工作的机器本身就对产品质量造成伤害，造成物料浪费，在返工与等待机修的过程里，工人会闹情绪。情绪急了坏了，质量嘛肯定不咋地。不管理机器还容易造成安全事故，故建议对机器进行定期的维护检查工作，同步车至少备一台来应急。
3、物料管理：他们说一个公司再小也不能少了两个部门，一个是仓库，一个是财务。可见物料管理的重要性。关键的物料最好自已亲自谈，且需要定期了解市场价格、抽查码数对不对、厚度够不够，因为哪怕是长期的供应商也会偷工减料以次充好，还会出现供应商与仓库人员合谋的情况，这些可以与其签订合同，要求抽检几次不按要求的，按最低数与最低价结算，出现与内部人员勾结的，扣一个月货款之类的……（我只能说这么多了）
4、方法管理：更多是指包包工艺方面的。一个包包，碰上有经验的主管可以在不影响品质外观下修改某些做法，如此可省下不少工序及面料（这个我还真不太懂），当然也可以是管理沟通方法方式等。
5、环境管理：这个还真是蛮重要的。一个好的环境能让可视管理发挥最大作用：减少补数节省物料，能提升质量，能提升员工士气，能提高产量，能带来订单……君不见发日本单时第一时间观察你的洗手间么，你舍得往五星级大堂乱扔垃圾嘛。在不错的环境下，你还真看不出我好不好。别与我提什么你满车间贴满5Ｓ,7S,10S,那些都是扯蛋，我们小皮具厂，先做好2Ｓ再说。
以上总结起来就是所谓的人机物法环，目的是通过努力达到现场管理的六大目标（品质，成本，交期，安全，效率，士气）
哦，忘了说巡视的重点了：
1、按一定的路线，争取每个区域巡视到位，在每个地方都停留几秒，问候下工人; 不懂也装Ｂ的问问摸摸，查看下，巡视的地方一定不能忘了洗手间，工厂外围，看看是否存在安全隐患，有无一些线筒，工具放在窗边……过道有垃圾顺手捡起来。
2、巡视时别忘了带上你的五官：看（环境，质量，工人），听（针车设备异响，听管理和工人对话），摸（脏的地方，面料，质量，女工人头别摸），闻（是否有异味，电线烧焦味，饭烧焦等），味（尝下喝的水坏了没，菜是否自已能吃得下）
3、别忘了追踪头天交待的任务，更别忘了多多赞美你的员工，什么今天笑的很好看啦，今天衣服漂亮啦（没穿衣服就别夸了），今天这线车的真好啦……反正要把可表扬当着众人说出来，表扬可以对人，批评只能针对事，当然记住“扬善于公庭，规过于私室”，且尽可能不在早上时间去批评员工。
4.尽可能坚持每天都走一圈。每天露个脸，一来呢掌握最重要的事，二来呢也告诉员工，你没跑路，哈。
10：00-12:00文员时间
要想节约成本，就只好少请人手了。小工厂文员顶半个以上厂长，要效率高就只有自已来了，老龙曾是超级的全能文员。
下面我来给老板们介绍下如何成为全能文员的几个事。
1、下单
接到单，尽可能要生成适合自已工厂惯用格式的生产单，作为一名牛逼的皮具小工厂老板，我是把生产明细进展要求、图片、用量、采购单、装箱单等都集中呈现在一张表格里，一式5份，分开按部门打印，哪个部门不需要知道的内容就删了。这样不光省纸张效率也高。
2、对帐
为了省钱，财务是请不起了，自已来兼任会计出纳。每天我会花上点时间，把前一天的各种收支单据输入编好的表格，形成每天的应收应付，随时了解资金情况。
3、打款安排
基本上几大常用的银行都会办理一张卡，并且都办理网银。给到期的供应商和外协合作厂打款，一般不要等到供应商催款，主动打。形成良好的信用下次可以多欠一些嘛，基本上每周会安排一个下午专门去做。话说回来我是不会在一大早给别人打款的，你要早上打款，那是你的事。
4、算工资
大部分文员习惯到月底才一次性来算。我恰不是，习惯每天把车间组长交上来的员工上料数和工序等输入电脑，每天十几分钟就弄好了。每周统计下张贴出去，让工人自已对，这样的好处是，一是工人之间会暗地里比对较劲，二是月底会很轻松且减少出错。
5、采购
一般情况下，我都采取以电话下单请对方送上门来，能不出去则不出去。这里面就有些技巧了，关键点是搞好与档口业务员的关系，只要多客气对他们，甚至是偶尔反过来请他们吃饭喝茶，到你急着找料找五金的时候，效果就大不同了，你们懂的。实在没办法的时候，自已还是偶尔要去市场逛逛的。至于说补料嘛，我是给包装组长加了一千元钱，叫他帮忙跑跑店，拿拿色卡，管理嘛，就是通过他人去达成自己目的。反正我是很懒的，能不动手，就坚决不抬脚。
6、分析款式与成本
尽可能每周抽点时间统计目前销得最好的款，算下对利润贡献最大的是哪几个款，来考虑适时加单。
好了，时间差不多了，到了要吃午饭的时候。建议你经常在食堂和工人们吃饭，偶尔讲个笑话调剂下气氛，让她们觉得你不是那么呆瓜，老板还是很平易近人的。吃饭的时候，还可以顺便观察一下每个人的状态，遇到情绪不好的，还要主动关怀一下。
